产品开发运作流程图1，产品的策划由居利公司/总公司或总经理提出新产品计划通知书（OEM &ODM)→客人提供的产品样板或图片及有关产品性能和功能要求，市专需求和期望。 1）年估计新产品之销售量 新产品之可行性讨论 2）计划产品销售对象（市场部提供资料） 3）新产品之初步外形,功能要求以及产品描绘 4）新产品之初步目标价 1）新产品之竞争能力 5）新产品所需之开发时间和开发费用 新产品之分析报告 2)新产品之初步结构图 6）新产品的初步成本价（产品开发部提供资料） 3)新产品所需之材料 7）新产品的安全规定要求和专利资料收集 4）新产品所需之生产技术条件2,决策市场部和总经理批准计划3,设计和开发输入下达设计计划任务书 由开发部经理编制，总经理批准。落实设计任务至各工程组别＊4，设计和开发阶段1）制定工程进度计划由项目负责人编制并经过开发部经理审核，厂长或总经理助理或总经理批准。 2）筛选,确定产品外形 出外形设计图（三维图），修改外形设计方案和外形手板制造 3）第一次技术咨询会(审查会）会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审外形设计方案 4）产品设计修改 各组分别根据会议记录修改设计5）详细结构和功能设计 详细电子和功能设计 6）第二次技术咨询会会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审产品结构设计方案7）产品设计修改各组分别根据会议记录修改设计 8)批准手板制造产品开发部开发经理批准手板制造 9）制作功能手板测试报告＋初步产品规格10)确定产品工程规格要求 产品功能＋安全规格＋测试要求＋操作说明＋收货标准11)第三次技术咨询会会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审产品结构及功能最终设计方案12)产品设计修改 各组分别根据会议记录修改设计，并发出工程图准备模具设计及外发采购外协打样板13）测试评估供应商 通过检查外形外观质量,测量结构尺寸，提供的外购外协零件 实际装配，寿命测试，耐温等5，模具设计制造 出结构图，装配图＋电子设计图 1）由工模部负责组织设计制造模具2）第一次试模 验证模具结构是否合理,产品结构是否合理.3）第一次修改模具 由工模部负责组织修改模具4）第二次试模 制作申请认证用样板，准备送认证样板。 咨询认证费用/选择认证机构 （1）所用零件材料/外购件/电气元件的相关证书5）申请认证 准备认证机构所需要的技术资料如 （2）爆炸图/电器原理图/产品使用说明书 （英文） 准备认证机构所需要的数量样机 (3）部品明细表及主要材料及其供应厂商（...
