产品标准管理制度

产品标准管理制度1。 目的 使产品标准管理正规化,满足顾客要求并提高产品标准的适用性，且确保使用的标准为有效版本。2. 适用范围适用于本公司原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、工序产品标准、出厂产品标准（含国外先进标准、国家标准、行业标准、企业标准、产品技术协议等）的管理。3。 依据文件 文件控制程序4。 定义4。1 原材料采购及验收标准指公司用于外购原材料的采购标准和验收标准.4。2 中间转料产品标准 指公司内部转料产品的质量要求标准。4.3 工序产品标准规定产品生产过程的各工序在制品时质量要求的标准.4。4 出厂产品标准为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部技术要求所做的规定。5. 职责权限5.1 质量部5.1.1 按原材料采购标准、进厂验收标准、中间转料产品标准及出厂产品标准进行相关产品的质量评判。5。1.2 负责收集产品检验过程中的有关信息,进行汇总并以书面形式提交给技术部作为标准制修订的依据。5。2 销售部 及时准确地向相关部门提供顾客的技术协议/质量要求或产品初始法律规范，以便正确控制产品的生产过程，使产品的各项指标完全满足顾客要求。5。3 供应部 按原材料采购标准组织采购并协助技术部收集有关原材料标准。6. 制度6。1 外来标准的管理6.1.1 外来标准包括:国际标准或国外先进标准、国家标准、行业标准及顾客技术协议/质量要求。6.1。2 技术部标准管理人员应定期（每年不少于一次）到区内外收集有关产品、分析检验方法和原材料等的国际标准或国外先进标准、国家标准及行业标准，并建立以上标准的收集记录。6.1。3 国外顾客的技术协议/质量要求(不含样品质量要求）：英文由技术部负责翻译成中文稿。其它语种由进出口公司 or 集团科技部组织翻译成中文稿并连同原文一并传递至技术部,再由技术部负责以上国外顾客技术协议/质量要求的采纳或编制。6。1.4 国内顾客的技术协议/质量要求由销售部在合同评审时提供给技术部确认并备案。6。1.5 各单位执行收集的国际标准或国外先进标准、国家标准及行业标准须提交技术部按 6。2 的规定统一管理，其控制按本制度 6.5 之规定进行。6.2 产品标准的采纳、转化及编制6.2。2 产品企业标准/企业内控标准的编制 由技术部根据上年度产品标准的执行情况、顾客的意见及顾客与本公司签订的技术协议、新产品开发的成熟程度和新产品推向市场的决定等，在调查讨论、综合分析的基础上，适时地按国家标准《产品标准编写规定》的要求进...