产品经理责权利方案方案名称产品经理绩效检验方案受控状态编 号一、检验目的基于以下 2 个目的,产品的规划能力 运作能力 二、检验主管人员与检验对象1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总.2.检验对象为产品经理.三、检验周期及具体时间1。规划能力检验,具体时间为 2 月 30 日前。（公司副总批阅)2。运作能力检验，具体时间为每月.下月 10 号前（品牌经理自评，商务主管抽评)3 资源清箅考核(品牌经理督办财务执行）四、利 品牌经理等级全盘实践学习思考的能力根据产品经理负责的业务总量，分 A B C 三级责任.A 为 20 万/月以上。B 为 10 万/月以上。C 为 10 万/月以下。A 责/月 500 元，B 责/月 300 元，C 责/月 200 元、计划制定产品市场的调查与讨论与供应商合同的签订月度销售计划的制定运作进销存管理销存数据的清楚掌握订货超龄与不良库存管理产品分析、定价价格调整促销价格与促销活动制定活动及政策制定（或清仓)促销资源管理促销资源的分配促销资源投放的监控与调整销售总结计划内部协助（督办）终端建设产品培训管理产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日~ 年 月 日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分15％15%15％权重自评得分考评得分加权得分8％10%8%8％8％8％5%综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人:签名: 日期:被考核人:签名： 日期：签名:日期：考核人：签名： 日期：考核人：签名： 日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定.产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与讨论＜6 分能够收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6 分能够收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7 分及时收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8 分及时收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9 分及时收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品...
