产品规划部设置目的： 负责规划公司产品战略和 Roadmap，需求管理工作，收集上下游信息，进行市场可行性分析,以促成新项目的开展。对新产品开发负完全的责任，包括管理项目总体进度、预算、资源配置（人力和物力）和风险，以及产品上市管理、成本管理、合理定价，配合市场部做产品推广计划,以成功达到项目的综合目标(各详细目标应在项目任务书中列出，如利润率，目标销量，上市时间，市场占有率等等)部门职责:一、收集行业信息,竞争对手动态，为公司产品战略制定提供依据(需求管理)1、建立需求管理流程和需求分析库，制作需求收集模板。并对相关人员进行考核,促进需求管理的良性循环。2、定期分析产业链和市场宏观环境，定期发布宏观市场分析报告。3、竞争对手——主流 NB 带工厂商分析。收集其动态和 roadmap，并进行系统分析。特别是二线的精英/蓝天/大众/微星等。4、每个月定期访问客户，客户信息收集，客户产品分析及预测（主要针对国内客户，海尔 /同方/方正等)。5、分析重点供应商的产品和技术趋势，(Panel 厂商/Intel/AMD 等主要芯片和 Keyparts 供应商)，指导产品规划和开发。6、定期发布主流品牌厂商分析报告(Dell/HP/Asus 等），跟进市场动态。7、组织对特色或热门产品进行重点分析和学习(含样机购买），进行技术储备.二、有系统地对产品项目进行计划，以达到最大的投资回报，风险降至最低。（产品战略及路标规划）1、定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，根据公司总体战略布局,制定产品线计划.2、根据产品线计划，结合公司实际资源情况，进行投资评审，确定产品 Roadmap。3、定期和管理层人员探讨 Roadmap,为工厂产能规划和研发人力规划提供依据.4、根据 Roadmap 和各相关部门沟通，了解客户信息，制定项目任务书，并组织评审。5、细化任务书的各种需求，制定详细的产品 SPEC，组建项目组，详细讨论产品 SPEC 的可设计性。经过评审后正式发布产品 SPEC。SPEC 将作为产品开发中的方向指导。6、维护产品线计划和 Roadmap,确保根据时间表，预算和产品 SPEC 执行各类活动。7、进行风险评估和制定风险管理计划，确保投资收益最大化。三、管理产品的整个生命周期，就项目关键点在进展过程中实施监控，确保实际成果符合计划目标。（过程监控）1、参加产品设计各种实现方案评审,确保产品目标成本的实现。2、参加产品开发过程中的关键点评审，确保产品开发方向正确。3、监控产品开发进度,确保上市时间4、管理整...
