产品规划部设置目的： 负责规划公司产品战略和 Roadmap，需求管理工作，收集上下游信息，进行市场可行性分析,以促成新项目的开展
对新产品开发负完全的责任，包括管理项目总体进度、预算、资源配置（人力和物力）和风险，以及产品上市管理、成本管理、合理定价，配合市场部做产品推广计划,以成功达到项目的综合目标(各详细目标应在项目任务书中列出，如利润率，目标销量，上市时间，市场占有率等等)部门职责:一、收集行业信息,竞争对手动态，为公司产品战略制定提供依据(需求管理)1、建立需求管理流程和需求分析库，制作需求收集模板
并对相关人员进行考核,促进需求管理的良性循环
2、定期分析产业链和市场宏观环境，定期发布宏观市场分析报告
3、竞争对手——主流 NB 带工厂商分析
收集其动态和 roadmap，并进行系统分析
特别是二线的精英/蓝天/大众/微星等
4、每个月定期访问客户，客户信息收集，客户产品分析及预测（主要针对国内客户，海尔 /同方/方正等)
5、分析重点供应商的产品和技术趋势，(Panel 厂商/Intel/AMD 等主要芯片和 Keyparts 供应商)，指导产品规划和开发
6、定期发布主流品牌厂商分析报告(Dell/HP/Asus 等），跟进市场动态
7、组织对特色或热门产品进行重点分析和学习(含样机购买），进行技术储备
二、有系统地对产品项目进行计划，以达到最大的投资回报，风险降至最低
（产品战略及路标规划）1、定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，根据公司总体战略布局,制定产品线计划
2、根据产品线计划，结合公司实际资源情况，进行投资评审，确定产品 Roadmap
3、定期和管理层人员探讨 Roadmap,为工厂产能规划和研发人力规划提供依据
4、根据 Roadmap 和各相关部门沟通，了解客户信息，制定项目任务书，并组织评审
5、细化任务书的各种需求，制定详细的产
