产品需求内部对接流程一、目的为了加强部门之间工作的沟通与协作，畅通沟通渠道,保证工作脉络的清楚及工作有序的进行，提高工作的效率和质量，现建立需求对接流程以保障部门间的良好沟通。二、需求管理流程(一)需求管理部分1. 需求调研由运营部、产品部进行需求调研、汇总、分析和整理需求。2. 需求评审研发部进行评审，评审通过后则启动开发计划.3. 需求变更需求评审通过后，研发部功能变更，完成后回馈需求方。4. 需求反馈研发部回馈需求后，运营部因及时对外发布。（二) 具体流程1、各个部门需指定产品需求提交对接人，由对接人向产品部提交法律规范填写的《产品需求表》；2、产品部需按要求部门对应接收产品需求,并根据需求提交的：完整性、法律规范性、以及是否符合产品进展方向等原则对需求进行推断；3、产品部将在接收需求后 T+0.5 日反馈需求受理情况，可能包括的反馈如下：拒绝、受理、其他解决方案、暂缓。所有需求均进入需求库统一管理。4、研发部受理需求后，产品部进行跟进，对需求内容和相关信息充分了解。5、产品部根据调研情况确定需求立项的级别，并根据《立项权限表》做出需求是否立项的推断。6、研发部进行功能、业务等变更后,及时反馈产品部。7、运营部各对接人应及时回复给客户.（三）有关部门人员安排如下1、市局方面运营部徐欣负责聚集；2、企业方面运营部罗嘉茹负责聚集；3、产品部门收集需求由曹阳负责；4、研发部门收集需求由冯庆负责；需求表项目名称发起人产品版本需求方需求描述：环境操作环境操作系统版本硬件型号其他重现操作流程：需求提交时间估计解决时间责任研发解决方案：验收时间
