人事人员岗位晋升标准考核表（示例）职位业绩知识品行培育人才如何维持备 注 总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 副总经理依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命人力资源总监 公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标,企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格具有文化建设及导入的能力,具有培训的能力，具有制度建设的能力承担责任４分.清财４分。商业保密５分,领导力４分培育经理２名,培育管理人员７名目标完成度为９０%以上,人才流失率为１０%以内，人力资源体系健全,品行良好 人事高级经理 基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则.应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４培育主管２名,培育管理人员５名目标完成度为８０％以上.纪律遵守.差错率月１次以内,服务满意度在中度以上 人事经理 基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则.应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任３分.领导力３分.清财３分培育主管２名,培育管理人员５名人才达成率为８０％，人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀,品行良好 人事代经理 达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任３分。清财３分。职业化３分培育主管２名,培育管理人员５名 人事主管 达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任３分。清财３分。职业化３分培育人事办事员２名，培育管理人员４名目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内,服务满意度在中度以上 人事办事员 完成工作要求,达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用主动：３分。承担责任:３分.学习力：３分新员工培训考试合格率１００%,人事办事员１名目标...
