人事管理制度员工聘用1、各部门因工作需要,需增补人员时,应填写《人员增补申请表》，经分管副总签字确认，经公司会议讨论确定后，交人力资源部组织招聘;《人员增补申请表》见附件 1。2、部门副经理以下员工由人力资源部安排并协同用人部门对应聘人员进行面试筛选，经分管副总面试后录用；3、部门副经理级以上员工由分管副总面试筛选，总经理复试后签署聘用意见；4、员工应聘后须经过 1-3 个月的岗位试用考核期，有过类似岗位 1 年以上工作经验的，视其工作能力可适当缩短试用期;5、员工试用期满经所在部门考核合格后转正,主管级以上员工转正需经部门负责人及分管副总签署转正意见. 6、承包部门因工作需要聘用的人员,应经公司办理入职手续,,自主聘用未经公司办理入职手续的，由承包部门承担责任.员工培训7、新员工入职培训由人力部负责组织，相关部门协同,主要内容:企业基本情况、企业进展历程与企业文化、公司相关规章制度、薪金、福利、岗位职责及有关考核指标. 8、岗位培训由员工所在部门负责,人力部监督，包括工作职责、权限、上下级关系、工作流程、作业指导等内容。 9、专业技术培训 各类技术人员、技术管理人员每年至少要接受一次专业知识培训，由所在部门组织，分管副总监督指导。 员工晋升 10、公司员工通过行政、项目管理系列晋升由人力资源部组织，组织员工晋升评选；技术职称和技术等级根据政府相关部门评定标准申报，技术职称与薪酬待遇不挂钩。职务晋升原则上逐级进行，工作能力强、成绩突出的员工经公司讨论同意后可以越级晋升。11、员工晋升时，必须具备相应职务的晋升资格；在公司内担任低一级职务满一年且年度考核合格。公司岗位实行优胜劣汰考核机制，年度考核不过关的予以降级使用.《员工晋升推举表》见附件2.12、行政管理系列（直接与工资挂钩)由低到高依次为：员工、业务助理、业务主管、部门副经理、部门经理、分管副总、总经理.13、项目管理系列（直接与工资挂钩）由低到高依次为：施工员、项目助理、项目主管、项目经理。14、专业技术系列(不与工资挂钩)由低到高依次为：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。15、工勤系列（不与工资挂钩）由低到高依次为:普工、熟练技工、中级技工、高级技工.16、指标承包部门在承包期内对员工的级别和待遇调整，不作公司档案级别。员工评优 17、完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，每月开展一次“优秀员工"评选活动.《月（年)度优秀员工审批表》见附件 318、考...
