人事日常工作流程手册 人事日常工作流程手册 第一章 前 言 第一条 为使本公司人事作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率，特制订本程序。 第二章 主 办 第二条 人事、劳资工资事宜由公司行政部负责管辖和办理，下设人事专员一人，负责下列全盘人事业务。 第三章 招募甄试 第三条 人员招募作业程序如下 (一)人事专员处收到“增补人员申请单”时，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： 1. 招募职位名称及名额; 2。 资格条件限制； 3. 职位预算薪金； 4。 预定任用日期； 5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具; 6. 资料审核方式及办理日期(截止日期); 7。 甄试方式及时程安排（含面谈主管安排)； 8。 场地安排； 9. 工作能力安排； 10。 准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等). (二）诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下： 1。 登报征求：先拟广告稿，估量刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社. 2. 同仁推举:以海报或公告方式进行。 (三）应征信息处理： 1。 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后,对合格应征者发出”初试通知单"及”复试通知单",通知前来本公司接受甄试。 2。 不合格应征资料,归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录用者发“致谢函”也是应有的礼貌。 (四)甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈. 1。 笔试包括下列： （1)专业测验(由申请单位拟订试题）； (2）领导能力测验（适合干部级）; 2。 面谈：由申请部门主管、行政主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意： （1）要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松; （2)要了解自己所要获知的答案及问题点； (3)要了解自己要告诉对方的问题; （4)要尊重对方的人格； (5）将口试结果随时记录于"面谈记录表"。 3. 如初次面谈不够周详，发出“复试通知单",再次安排约谈。 （五)背景调查： 经甄试合格,初步决定的人选,视情况应做有效的背景调查.(限管理级员工） (六）结果评定: 经评定未录用人员,先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。评定录用人员经总经理核准，行政部部发出“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。 (七)注意事项： 应征资料的...
