关于改进人事行政改善方案前言：通过入职一周多时间观察，针对现状工厂行政后勤、人事管理提出工作执行改进方案，浅薄看法，仅供公司参考.改进的目的是提高执行力，提高人员工作效益，实行制度管理、用事实说话、有据可依的工作，工作有计划的落实和考核工作。一、公司组织架构公司的组织架构建设决定着企业的进展方向，制定出合理的组织架构，让每个职能部门的权责，部门职位的职责清楚明朗,分工明确保证公司在现有的组织架构中运行良好，管理法律规范，不断改进进展。 建议具体实施方案:1． 完善公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来进展趋势的调查；2． 完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在以前基础上进行改造，负责整理成册归档。二、岗位职责工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、为各项人力资源管理工作提供基础支持(招聘依据、培训、KPI 提炼、劳动风险防范等)。通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 建议具体实施方案： 1． 完成公司职位分析方案，收集并整理各职位主要工作内容，工作行为与责任，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等;2． 完成职位分析的基础信息搜集工作，并前完成各职位分析草案；3． 向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报备，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。三、人力资源招聘与配置 1. 公司现状招聘分析,根据现有招聘规划，招聘普工较多，技术人才和管理人员少;2. 招聘聚道为 1.现场招聘，2。张贴广告、3.熟人介绍 4。免费网站微招聘、成本低，临时满足近期招聘需求。四、企业文化建设的改进企业文化是企业的价值理念，是员工生活工作所处的管理环境，是制度、流程程序和管理方式和模式，行为体系、对外视觉、理念系统 VI 行动方案建议:1. 制作公司简介、不同时期的照片，介绍企业进展史，公司运营流程及组织结构；2. 注...
