第一章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期（一）请休假（二）假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险（一）社会统筹（二）商业十、 人员流动（一） 调动（二） 辞职、辞退十一、关联企业 第二章 行政管理一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业（一）打印（二）复印六、收发文七、用印八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档九、访客接待十、办公用品十一、 采购十二、 固定资产十三、 物业十四、 公司福利第三章 业务支持一、Internet 主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传泰华堂医药有限公司行政管理制度总 纲 四川泰华堂医药保健品有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《泰华堂医药公司管理制度》和《泰华堂医药公司员工守则》. 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部. 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。人事管理总 则1．人事管理是公司“人才为本"价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司进展需要为核心目标。一 人力资源规划1．根据公司业务进展需要进行前瞻性人力资源计划;2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划；5．行政部依据招聘计划执行招聘流程;6．建立公司人才库（全部应征人才简历),作为公司业务进展的储备。人力资源规划流程公司/部门进展工作分析人才标准短期计划中长期计划总 经 理董 事 长征用计划招聘流程执行人：行政部、各部主管责任人：行政部监督人：总经理、董事长二 招聘与录用1.**＊＊公司各部门需招聘新员工时，应该根据公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。3.行政管理部对外的招聘方式可以采纳：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登...
