人事行政部经理绩效考核表姓 名职 务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类（15％）办公用品费用控制的监管达到 100％为 5 分；达到 80%为 4 分;低于 60%为 3 分.5%人事行政成本控制达到 100％为 10 分；达到 80%为 8 分;低于 60％为 6 分。10％内部运营类（50%)工作目标完成率① 实际完成数量/计划完成数量*100％② 达 到 100% ， 10 分 ； 达 到 80% ， 8分；低于 60%，6 分。10％公司管理制度贯彻执行、稽查因个人原因未按公司规定期限内完成。扣 2 分/次。10%公司组织培训完成率根据公司要求，组织培训不及时，扣 2分/次。5%文件档案管理处理及时的监管达到 100%为 5 分;达到 80％为 4 分;低于 60 为 3 分。5％绩效、薪资管理完成率根据公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误,扣 2 分/次.15%工作流程改善目标完成率达到 100%为 5 分；达到 80％为 4 分;低于 60 为 3 分。0％办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管达到 100％为 5 分;达到 80%为 4 分;低于 60 为 3 分.5％客户类(10％）内部员工满意率达到 100%为 5 分；达到 80%为 4 分；低于 60 为 3 分5％后勤投诉次数投诉一次扣 1 分/次5％学习成长革新类(20%)部门员工保有率大于 70％为 5 分；小于等于 70%，0分。5%部门培训目标完成率达到 100%为 5 分；达到 80%为 4 分；低于 60 为 3 分。5%员工测评（能力和态度)依据测评表实际得分5%人力计划完成率达到 100%为 5 分；达到 80％为 4 分;低于 60 为 3 分。5%制度及考勤（5%）遵守制度和出勤率根据公司管理制度有关规定（优秀 5，良好 4 分，一般 3 分，一次不良记录 0分）5％合计得分绩效评价考评人签字被考评人签字复核人签字人事行政文员绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司各类信函、邮件、传真、合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理打印、复印工作10%准确及时完成指标得 5 分，因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时，扣 2 分/次，打印、复印资料出现错误或丢失,扣 2 分/次2公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作15%未出具办公用品申请表及办公用品库存表,扣3 分/次,办公用品采购费用超出计划，扣 3分/次，办公用品随意发放不登记，扣 2 分/次，采购单价高出同类型用品单价，出...
