人事部工作目标及计划为契合公司进展方向开展具体工作，更好的协助各部门的运作及支持公司的年度目标，人事部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，参考公司现目前状态及相关能收集到的信息为基础,做出以下工作目标及计划：一、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持基层与管理之间沟通桥梁畅通,使员工能及时了解公司信息并能通过多种渠道发表建议和意见，更要分析导致员工意见的深层原因；就员工投诉方面提出合理化建议,帮助其达成最终心态调整
人事部将加强与员工沟通的力度
沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时间进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作或生活沟通，解决其工作或生活中的不满及后顾之忧,引导其心态调整
并对每次沟通进行分析，必要时应及时与员工部门负责人或 CEO 进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力
此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同制造，让加班狗的企业文化真正的活跃起来
二、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案
4、在企业的进展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善
三、员工福利与激励1、员工福利在员工及家属心中是企业对员工关怀的表现之一，制订解决员工后顾之忧的员工福利,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感
2、计划制订激励政策：优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员
