2025 年人力资源部上半年工作总结及下半年计划转瞬间 2025 年半年时间已经悄然而已,我部在公司领导、各部门主管领导及同事的关怀和帮助下，圆满地完成了上半年的各项工作，且使我部的专业知识不断提升,工作方法和效率不断进步。人力资源部是总经理直接领导下的部门，主要负责人事、劳资、培训等工作的部门，工作内容主要有人才招聘、培训、留用、职称评定、人员岗位变动、岗位人员取证及专业培训、工资预算、工资报表报送、各项保险缴纳，员工考勤、劳保发放等管理工作。人力资源部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓舞、相互学习、精诚合作.过去的半年，人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 2025 年下半年工作奠定了基础，制造了良好的条件.为了总结经验，寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶，下面是我对 2025 年的工作简要总结如下：2025 年上半年工作总结一、 员工福利为能够使 2025 员工半年奖发放工作力争做到公平公正公开，我部特制定了年终、半年奖考核办法及发放制度，并对员工前半年的每月出勤情况进行严格把关，仔细审核，对各类假条，及前半年出勤情况进行分类汇总,为员工半年奖发放做好前期准备工作.二、 培训工作 1、根据我厂生产需求，首先通过各部门培训计划申报，我部进行进一步汇总再进行统筹安排，出台了 2025 年度培训计划，此计划安排的科学合理，让实施部门能够有的放矢的去开展各项工作,同时也是我厂全年培训的部指导思想。2、新员工培训根据招聘情况原则上每月 1 期，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念及安全生产，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。 3、内部培训讲师队伍建设一个企业培训系统中,讲师队伍建设是核心。要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部的力量,是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键。从今年上半年开始实行讲师内部考核聘任制，聘任期为三年，定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评估，并根据考核分数给予相应的奖励,以此提升讲师的积极性和授课水平，此项工作现已步入正规，并且实施效果良好。4、法律规范员工培训流程，明确划分厂级培训、部门级培训、班组级培训逐层培训制度，使培训部门与受训部门分工明确,从而避开培训级别认识不清楚，受训部门相互推卸责任的现象不再发生。5、建立员工纸质...
