公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司生产改革进展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案
一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二)先内后外、用工多样原则(三)人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置
对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采纳内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探究对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工
三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据
1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位
2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析
并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量;需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等
3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告,提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件,明确公司和各单位工作任务及有关要求
（二)完善人力资源优化配置相关配套措施
1、完善员工流动制度
结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、
