20xx 年度人力资源工作总结基本完成年度工作计划,集团日常人事工作法律规范,基本实现流程化、制度化.但总体工作质量不高，需要进行提高.现将 20xx 年度人力资源工作综述如下：一、现有人力资源状况汇总及分析：1、截止 20xx 年 12 月集团员工学历情况：从表中可以看出，集团主管以上大部分集中在大专和本科之间，主管以下人员集中在大专段。员工整体学历较低，高学历精英型人材相对偏少,老员工、关系员工数量较多。现有人员质量尚不能支持集团未来高速进展。集团的用人标准需进行重大调整.2、20xx 年度人员流动分布表：从上表中可以看出，人员流动集中在 1 月、2 月、5 月和 7 月，主要异动原因是转岗。目前集团员工队伍稳定，人员流动率较低，反映了组织老化，活力不足二、招聘配制工作20xx 年度，集团进展战略部分调整,以收缩为主，因此本年度招聘量较小。人员到岗情况到岗 13 人中,符合常规面试程序入职的有 6 人，其它 7 人则为关系人员，过多的关系人员给员工管理带来了部分难度,同时也使招聘工作的公平、公正、公开受到了置疑。三、员工关系管理1、合同管理工作20xx 年度，新签劳动合同人员为 41 人，转岗手续办理人员为 27 人,20xx 年度的合同管理工作中，继续加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避开了可能出现的用工风险。2、员工访谈20xx 年度新进人员为 13 人,有 6 人进行了员工成长访谈,员工访谈按员工新入职一周、半个月和 1 个月的频率来开展工作。3、员工社保办理积极做好员工的社保的动态管理工作.及时办理入职和离职人员的社保变更工作.四、培训工作20xx 年度开展培训如下:8 月份的《员工礼仪培训》、《如何进行市调工作》、《项目拓展中，各政府部门的职能工作》，10 月份《办公秩序管理规定》培训、12 月份的运营管理培训。五、国购集团人力资源开发与管理目前存在的不适应现象:1、集团员工学历普遍较低,专业多不对口，岗位工作经验及大企业工作经验普遍不足。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够.现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应进展的要求.2、人才储备明显不足，对集团及各单位人员需求事前预测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到合适人员；这需要本部门与各用人单位共同努力,做好人员需求计划和人才储备工作。3、招聘渠道单一。20xx 年度我们集团主要网络招聘和人才市场现场招聘,该市场供应的...
