计划大纲（计划周期：2025-9 至 2025-1）1、培训规划（2025—9 至 2025—10) -—-建立培训体系，了解培训需求，整合培训资源，拟定培 训计划及实施2、培绩效管理（2025-10 至 2025-12)—-—完善与优化绩效管理制度，导入以积分制的绩效考核模式3、人力资源规划（2025—11 至 2025-12）—--健全与完善企业组织架构，岗位设置及人员编制4、企业制度化建设（2025-12 至 2025-1）—--建立人力资源管理程序文件，工作流程,编写人力资源及行政工作手册第一部分 企业培训规划1、 工作目标（1） 、建立培训体系，完善培训制度（包括培训需求，培训项目实 施,培训效果评估，内部培训讲师管理，培训奖惩制度等）。（2） 、制订 2025 年 9 月-12 月培训计划，其培训层面覆盖新入职培训，岗位技能培训，公共课程类培训.2、初步构想 第一步：建立培训管理程序文件（9 月份完成） 建立培训体系文件需达到如下目的:1、明确培训流程，培训责任归属，以及培训项目实施各项节，使培训工作开展有章可循。2、重点开发利用公司内部培训资源，建立内部培训讲师队伍，形成有关培训讲师选拨，培育，考核,激励机制。3、将培训结果运用于人力资源管理各方面，将培训与人才培育有效结合,将培训经历及结果作为衡量人才重要标准，并直接与晋升，考核挂勾，使人才开发与人才使用有机融合.建立学分制，根据各培训项目设置相应学分,规定各层次岗位晋升前提必须累计规定学分数.同时建立员工个人培训档案，使人才晋升有据可依。第二步：组织实施 2025 年度培训计划（10 月开始实施) 培训计划包括如下几方面：1、新员工培训计划：（1）、培训按现有模式进行，即由人力资源部负责厂级培训(一月 集中组织一次）,部门、岗位培训由各部门负责，培训方式可采纳个别指导,集中讲授等的方式（部门需安排专门跟进新员工培训辅导）。人力资源部负责检查监督执行。（2）、培训内容：入职培训由人力资源编排 PPT 教材，内容涵盖企业文化,行为法律规范，人事行政规定、安全教育等；部门及岗位培训内容包括工作环境介绍、岗位职责与范围、岗位技能、知识、工作流程、工艺要求、品质要求、安全生产要求，工具设备使用保养（各部门应编制新员工入职培训教材）.（3）、人力资源部负责对新员工车间、岗位培训进行跟踪考核,并做员工试用期考核依据。2、工作技能培训计划：(1)、 工作技能培训：各岗位为了完成本职工作任务,提升工作业绩，需熟练掌握本岗位所需专业技能、...
