人力资源开发制度一、基本概念：人力资源开发是综合运用培训与开发、职业开发和组织进展来提高个人、团队以及整个组织的绩效的活动
1、培训与开发的内涵：①培训与开发是指组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能动机、态度和行为，所做的有计划的、系统性的各种努力，通过这些努力可以有效地提高员工的工作绩效并帮助员工对组织的战略目标做出贡献;②培训与开发的重点在于通过有计划地学习、分析、确保并帮助员工个人提高关健技术和能力，以便胜任现在和将来的工作；③培训与开发是直接针对“员工个人”的，而“学习”则是进行改进的主要手段；④培训主要包括向员工传授完成当前的某项任务或工作所需的知识和技能，而开发活动则拥有一个更长期的关注焦点，更加强调和关注于为未来工作任务做准备;⑤培育与开发活动主要包括三种：新员工的入职培训、管理技能开发以及对员工的业务培训
A、新员工入职培训是指新员工学习组织重要的价值观和行为法律规范，学习如何建立工作关系,以及学习如何在岗位上行使职责的过程；B、管理技能开发则是针对管理者进行的一项培训计划，其目的是为了管理者能够适应组织所面对的变化多端的环境，不断提升自身的管理技能和能力，帮助组织实现可持续进展；C、员工的业务培训则是把范围缩小到向员工传授与具体工作和任务相关的某一特别领域的知识和技能
2、职业开发:① 职业开发是确保个人职业目标与整个组织的目标一致的基础上,以期实现个人与组织需求之间的最佳匹配；② 职业开发包含两个过程：职业规划和职业管理
A、职业规划强调个人在职业生涯进展中的主观能动性，个人通过评价自己的技术、能力，了解自己的兴趣、价值观、机会等因素，从而选择合适的职业生涯进展目标,建立起一个比较现实的职业规划考察，并努力去实现它；B、职业管理则更关注于组织在员工的职业进展过程中的主导作用,即强调组织要督导员工实施其职业生涯规划
③ 职业开发的作用：A、把个人
