年人力资源部工作总结 乘风破浪，绽放 2025——2025 年人力资源部工作总结 导读：写年终总结，不是形式上的工作，不是表面上的文章，(尽管形式不能不有,因为年终考评需要年终总结)而应是一项非常重要的工作，目的在于对自己一年来的主要工作做一个全面、系统、客观的梳理和评价。既看到自己的成绩和进步，(即使是点滴成长、微小进步，也是值得肯定、值得总结的）又看到自己的问题和不足。通过自我反思、自我鞭策，寻求改进和突破，实现新的进展和进步。 2025 年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增,完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结: 一、公司基本人力状况分析 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比,学历结构分析，性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析. 各部门人数对比： 相比于上一年度，员工总数增加 13 人，约 12。5％。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目临时搁置,人数减少。2025 年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的 56%。 学历结构分析: 如图所示，公司 77％以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90%以上，2025 年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员. 司龄结构分析： 我司平均司龄为 1.4 年,反映出公司正处于成长阶段，1 年以下的员工人数占 48％,且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大.从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定,没有明显的流动，说明公司进展的基本层面还是较稳定. 年龄结构分析： 公司平均年龄不到 27 岁，且都在 40 岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30 岁以下员工占很大比例，为 84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储备力量.30~40 岁的员工占比 16％，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大...
