人力资源战略与规划图表资料

战略合作伙伴企业战略决策的参加者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合变革的推动者参加变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题,推动组织变革进程人力资源专家运用专业知识和技能讨论开发企业人力资源产品与服务,为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工利益维护者与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感人力资源部门的四种角色含义特质人才 核心人才人力资源的分层分类模型价值高价值：直接与核心能力相关高价值:直接与核心能力相关低战略价值：操作性角色低战略价值：与核心价值间接联系独特性独一无二:掌握了公司特别的知识和技能普遍性：普通知识和技能普遍性：普通知识和技能独一无二：特别的知识和技能战略规划员工进展价值观核心竞争力业务需求人力资源质量分析人力资源数量分析人 力 资 源结构分析独特性低价值高价值普遍性支 撑 核 心 能力 的 人 力 资源人 力资 本人 力资 本雇佣模型雇佣模型人力资源人力资源1.理解企业战略与经营目标2.人力资源供给预测6.调整、评估、控制与更新3.人力资源需求预测招聘计划培训计划内部晋升计划接班人计划解聘计划……4.需求 缺口 分析4.需求 缺口 分析5. 制 定 各 项政策与措施人才供给预测流程《人力资源战略与规划》文跃然著 图表资料《人力资源战略与规划》文跃然著 图表资料人才供给雇佣方式知识工作传统工作合同工伙伴雇佣关系以组织为核心以工作为核心交易合作人力资源管理系统以责任为基础的人力资源管理系统以生产率为基础的人力资源管理系统以服从为基础的人力资源管理系统合作的人力资源管理系统工作设计授权、提供资源因人设岗清楚定义适度授权准确定义圈定范围团队为基础资源丰富/自主招募内部提升根据才能外部招募根据业绩人力资源外包为特别的任务招聘能够合作根据成绩开发在职培训具有公司特色局限于公司的具体情况关注短期效果局限于规章、流程在职培训根据公司具体情况考核关注对战略的贡献开发培训效果关注绩效服从性团队为核心目标的完成情况薪酬外部公...