人力资源规划计划（招聘）--—----北京商银信商业信息服务有限责任公司凡事预则立，不预则废
未雨绸缪，从容不迫,成功的事业来自成功的规划运筹
规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题
一、选(招聘)招聘是企业进行人力资源管理的第一道门，也是最重要的门，选择合适、契合度高的岗位人才将有利于日常的人力资源管理,我公司现今的招聘途径有以下几种：① 网站招聘：网站招聘是如今最普及、方便快捷的招聘方式,我公司现在主要的网上招聘有前程无忧（51JOB)、智联(已停)、赶集网（还在洽谈)，此类型也是我公司主要引进人才的渠道方式，此类型招聘方式成本较低，招聘效率较高，故列为公司的主要招聘途径
(所有招聘）② 内部推举:内部推举制度作为了一个公司的补充招聘方式，因行业和销售需求等众多因素，现阶段内部推举对于销售部门的作用应最为显著(因我公司行业销售通过网上招聘效果不理想，许多人才无法适应前期客户积累时期，而推举制度对于销售人员既减少了培训时间与前期的客户积累时期） (销售招聘）③ 招聘会：我公司在近 1 年多时间未参加过招聘会
此类型招聘应排在第二位,列入公司第二大招聘途径，公司应在每个季度或者每半年参加一次招聘会，根据招聘需求进行有针对性、有选择的招聘(综合招聘适应于所有岗位招聘计划,专场招聘适用于近期大量缺乏人才的补充），但此类型招聘会需要投入一定的人力和物理成本，且招聘的效率不高
（所有招聘）④ 传媒类招聘(杂志、报纸、地铁等大众媒介）：招聘类型里逐渐减少的传统招聘方式,招聘范围较小，招聘效率较底,招聘成本较高
现今社会此类型招聘多数提供社会低级技术工种(电工、消防中控员、水暖工、家政服务人员等）,对于我公司需求人才不符,且成本较大，故不推举此类型的招聘方式 （物业人员招聘）⑤ 校园招聘：近期我公司参加了对外经济贸易大学的一场招聘
