人力资源的工作计划 人力资源计划是组织为实现其进展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动.下面是人力资源的工作计划，一起来看一下吧. 人力资源的工作计划一 根据 20xx 年度工作情况与存在不足,结合目前酒店进展状况和今后趋势，行政人事部计划从以下几方面开展 20xx 年工作： 1、根据酒店进展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行. 2、进行酒店各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。 行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上主要做好优秀人员的储备工作，提升酒店营业部门人员的学历水平，为酒店成为行业领军企业做好人才储备。同时进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育酒店所需人才。 大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高酒店整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。 1、行政人事部将在 20xx 年初对酒店所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定 20xx 年度培训计划. 2、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。 外部培训主要是选择员工到专业培训机构接受培训,内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及酒店领导)对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。 3、计划培训内容根据培训需求和酒店进展要求及员工进展要求而定. 1、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。酒店行文法律规范不仅是酒店行政人员的工作能力表现,同时也是酒店对外形象的窗口。酒店各种文件资料是见证企业成长的证据,必须以严谨的态度来对待。 2、加强后勤服务，营造良好生...
