人力资源管理工作心得体会在将近 18 年的人力资源、行政管理工作经历中，我从专员做起，逐步升至主管、部门经理、总监、副总、咨询师等岗位，历经港资、民营、股份制等大中型公司和小规模民企，从沿海鼎盛时期转至内地的成熟转型时期，可以说是每一份工作给我以后的进展奠定了坚实的基础。读万卷书不如走万里路,成熟的管理理念和工作技能是通过对工作经验的不断积累、提炼,不断的自我完善逐步形成的。下面我重点针对人力资源管理的六大模块谈谈我的工作心得体会.人力资源六大模块是人力资源管理的核心内容,共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理六部分。人力资源管理是六大模块的有效统一，而不是单纯的某个独立个体.一、人力资源规划人力资源规划是根据公司进展战略及决策层管理意志所做出的工作计划。按期限分：长期（五年以上)、短期（一年及以内），介于两者的中期计划；按内容分:战略进展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划.人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业进展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作，是人力资源工作方向性、科学性、原则性的表述，是人力资源管理工作的指导计划、大纲。规划要具备符合企业实际、顺应领导管理意图、具有前瞻性的特点。企业决策者的价值观、道德观（老板文化)对人力资源的规划和建设起着关键性的作用。凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长.这些年我们看到了中国企业很多老板对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度还有很远距离.大多企业对人力资源管理还未引起足够重视，HR 部门更多倾向于事务性的工作,没有根据企业的起步期、进展期、调整期制定不同的人力资源规划.如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是每个 HR 高管人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！二、招聘与配置人员招聘是指组织为了进展的需要，根据人力资源规划和进展的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。企业要进展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环进展。招聘工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，这种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来，从而获得理想的人力资源管理结果。人...
