第一节 1、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④ 制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。2.人力资源规划的内容 ①战略规划：根据企业总体进展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策和策略的规定，使各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。②组织规划。③制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。④人员规划：是对企业人员总量,构成,流动的整体规划，包括人力资源现状分析 ,企业定员，人员需求与供给预测和人员供需平衡等。⑤费用规划：对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划。包括人力资源费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用的控制。3 人力资源规划与企业管理活动系统的关系： 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体进展战略规划和目标的过程中，他还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动.4.工作岗位分析的概念:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统讨论，并制定出工作说明书等岗位人事法律规范的过程。 5。工作岗位分析的内容:① 在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对岗位的名称,性质，任务，权责，程序，工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较,分析和描述,并作出必要的总结和概括。②在界定了岗位的工作范围和内容以后,应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素养要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。③将上述岗位分析的讨论成果，根据一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书，岗位法律规范等人事文件。6 工作岗位分析的作用：①工作岗位分析为招聘,选拔，任用合格的员工奠定了基础。②工作岗位分析为员工的考评,晋升提供了依据。③工作岗位分析是企业单位改进工作设计,优化劳动环境的必要条件。④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提.⑤ 工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤。⑥工作岗位分析还能使...
