(一)招聘中层管理者的困难 远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难
该公司是 问题：(1）这家公司确实存在有提拔和招募问题吗
（2）如你是咨询专家，你会有哪些建议
1．这个公司显然存在着选拔和招募方面的问题
在这个案例里面，一开始他们注重内部选拔，但内部选拔觉得适应性比较差，不能适应新的知识的技能，不能满足岗位需要
接着请外界的中介招募机构，招到一批工商管理专业的学生，还是比较满意的,但最后还没有到岗位上就走了,所以说确实存在问题
内部找不到满意的，而满意的外部人才又走了，这就是问题的所在
2．那么产生问题的原因是什么呢
一般选拔人的条件比较高,要德才兼备，这往往是一种理想
在这种状态下，我们往往是看能找不找得到人才
在这里面,内部总是找不到合适的人才
一个可能是员工的素养确实比较低
接着可能是他的要求比较高
这种情况下，我们要做工作分析
首先要分析问题的原因
通过工作分析,确认哪个中层干部需要什么样的资质、能力、技能，给他们作一个分析,这样把他们的标准定实
第二个就是为什么招本专业的学生后又走了呢
那问题是两年周期比较长,而这些人是刚毕业,他们不懂管理，而这里既要懂专业，又要懂管理
所以就直接去招聘又懂专业,又懂管理的人
这样一来就有活干，他来之后，一定得到公司的重视，他的价值得以实现，那么当然他就不会搞砸，这个问题也就不会发生
可能招的也不是很合适，即使在这种情况下，我们还有一种改进办法，外部招聘这些管理类学生后，对他们说明理由
就是说，不是永远在这里干,假如干了两年后，基本上提拔到管理层的岗位了，让他们看到曙光，看到希望，即使眼前在基层工作 ,有这样、那样的困难，但他们看到将来的进展，可能能忍受，可我们往往有些企业不告诉他，他们可能会走
第四是内部招聘，从素养上来讲，不一定符合岗位的要求，那么我们找一些有潜力的人，进行培训
如此一来，这个问题就
