人力资源管理绩效评价讨论摘要:绩效管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容，如何客观、公正、准确地对企业内部人员的绩效做出评价，是目前人力资源管理中的一个重要问题。绩效评价又是一种重要的管理方法，是企业提高绩效、加强控制所不可缺少的部分.绩效评价不仅成为市场经济国家的企业自我监督、自我约束的重要手段，而且成为新竞争环境下企业实施战略管理的信的工具。建立一套适应经济进展形势、科学有效的绩效评价系统不仅能公正衡量企业的经营成果，而且还可以作为企业实施战略管理、实现战略目标的有效手段.本文对国内外绩效评价进行了理论综述与归纳，旨在揭示绩效评价的讨论现状与进展趋势。关键字：绩效评价 从管理学角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出；从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺；从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员根据社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。绩效管理是人员任用的依据，是决定人员调配和职务升降的依据,是进行人员培训的依据,是确定劳动酬劳的依据,是对员工进行激励的手段，也是平等竞争的前提。下面从不同的角度来阐述和分析人力资源管理绩效评价的讨论。企业绩效评价是指运用一定的统计及科学的评价方法，通过建立一套先进合理的评价标准和指标体系，以及配套的实施制度,对企业在一定时期内的经营管理行为与资产运营情况进行定性定量的分析，做出公正的综合评价。通过对企业绩效的评价，可以帮助企业讨论过去、认清现状、并找出改进与提高的方法，促使企业绩效的不断进步。一、国内人力资源管理绩效评价讨论 目前中国企业在引入绩效管理方面的工作现状可以用 7 个字来形容：认仔细真走形式。所谓认仔细真是指我国的企业在绩效考核方面都有要求，而且表格、程序都比较齐备，每年都会考核几次,而每次考核大家都会仔细对待，因为要完成人力资源部布置的任务，否则就会欠账，就可能被老总耳提面命。所有的管理者都会仔细地对待人力资源部下发的考核表格,在空白处打分。同时，为了不损害下属的感情，避开在下属员工之间产生亲疏远近的嫌疑，通常管理者给下属的分数都会比较接近，要么都比较高，要么都比较低,也就是理论界所谓的“趋中效应”。这样的考核“成果”不宜用作薪酬和晋升的依据。在激烈的市场竞争环境下越来越发现我国企业的绩效管理存在着些许问题与不足。首先，相当多的企业的人力资源...
