人力资源规划制定及在企业中的作用（二） 一、概况 上一篇文章中提到人力资源规划的一些基本概念和企业进展的各个阶段中人力资源规划制定的重点,本篇将介绍人力资源规划的预测以及具体的实例。人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定,人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 二、人力资源预测的含义 所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上,对未来一定时期内人力资源状况的一种假设。其预测有需求预测和供给预测两种情况。所谓需求预测是指企业为实现企业战略目标而对未来所需员工数量和种类的估算；而供给预测则是指企业内部人力资源的调配能力以及企业外部人力资源供给状况的分析。 三、企业生命周期不同阶段对人力资源预测的影响 根据企业进展的生命周期中的不同阶段，在对人力资源进行预测的时候有不同的策略和不同的要求，同时也要考虑在不同的阶段可能影响人力资源的不同因素。可以说在企业生命周期的各个阶段，企业的人力资源供需始终处在不同的状态，也就是说供需平衡的状况是很少的,而供需的矛盾却是常常的。 在企业的初创和成长期，需要招聘大量的人员，人力资源的需求量很大，人力资源供给不足，这个时期需要做好人力资源供给的分析工作；在企业的转型期，人力资源的供需矛盾不是很突出，这时需要考虑企业内部人力资源供给的能力分析,做好内部的岗位转换等调配工作，充分做好工作量的分析工作，使岗位的供需状况趋于平衡;在企业的稳定进展阶段,由于内部存在着退休、离职、晋升等问题，内部冗员开始增多,人力资源需求严重不足，这个时期需要做好人力资源的需求分析工作,以确保这些冗员的安置工作，从而能够保障企业度过难关；在企业的再造期，企业已经成功转型，对人力资源的规划处在一个较为理性的阶段，人力资源供给与需求的矛盾尽管仍处在矛盾的状况下，但由于已积累了较多的经验，所以这一时期的人力资源规划工作已经较少出现问题。 从以上的分析可以看出，人力资源规划的过程也就是要解决人力资源供需平衡的问题,这个问题解决了,人力资源规划的制定工作也就基本完成了. 四、人力资源预测的重点考虑问题 以下描述适合一个处于成长期的企业的情况。 在企业的成长期阶段，人力资源的需求量很大，人力资源供给严重不足，这个时期我们所做的人力资源预测工作，需要重点考虑以下一个方面的问题: 1、企业进展战略中对人力资源岗位的需求...
