文件修改记录版次修改内容编制人签发日期00新发行.文 件 类 别□YY 运营类 □ CW 财务类 □CG 采购类 □YX 营销类 □KF 客服类□WL 物流类 ZL 质量管理类 □XZ 行政类 □RL 人力资源类 □XX 信息类修改原因：新发行。编制人：编制部门: 编制日期:文件控制中心批 准文件控制印章职位姓名签名日期生效日期：总经理分管副总1.目的为了法律规范公司的人力资源规划工作，根据公司进展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法,有效进行人力资源预测、投资和控制,并在此基础制定岗位编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业进展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种各样适合的人才，以保证公司战略进展目标的实现。2。 范围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3. 作用3.1 确保公司在生存进展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有的人力资源。3.2 在预测公司末来进展的条件下,有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。3。3 有助于调动员工的积极性，建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍,增强公司适应未知环境的能力。3。4 预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题，能够及时实行应对措施。3。5 减少公司关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性。4。 规划的职责人力资源部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作。4。1 人力资源部职责4。1.1 负责制定、修改人力资源规划制度，负责人力资源规划的总体编制制度工作。4.1.2 负责公司人力资源规划所需数据的收集确认.4。1.3 负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。4。1.4 年初编制《公司年度人力资源规划书》报总经理审批。4.1。5 将审批通过的《公司年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档.4.2 各职能部门职责4。2。1 需要提供真实详细的历史和预测数据。4。2.2 及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。4。3 公司高层职责负责人力资源规划工作的监督、建议及决策。5. 规划的原则公司人力资源规划工作须遵循以下四点原则：5。1 动态原则5.1。1 应根据公司内外部环境的变化而常常调整。5。1。2 划具体执行中的灵活性5。1。3 体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控5.2 适应原则5.21 内外部环境适应人力资...
