人 力 资 源 规 划 日 程 表 项目/意义 组织者 在现今越来越激烈的市场竞争中,企业为了寻求进展,需要企业从自身环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，制定出切实可行的总体进展战略，才能更好的进行人力资源的规划. 人力资源战略规划的意义： ①有利于企业明确在未来一段时期内人力资源管理的重点，即明确哪一项工作是真正值得投入,需要密切关注的. ② 有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理可以分成内外两部分，对内管理的目的是如何在现有的组织架构下，获得生产和工作活动的高效化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和 拓展自己的生存进展空间。 ③有利于发挥人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。人力资源管理的职能包括吸引——选、录用——用、保持——育、进展-—留、评价——管理和调整—— 优化六个方面。 ④有利于保持 企业人力资源长期的竞争优势。 ⑤有利于增强领导者的战略意识,人力资源战略的确定是企业领导者的天职. 要点开结项目阶段 1、要求各[阶 段 1］：夯实现有基础,梳理不合理结构,推动人力资源管理 2025-2025 -9-30 6—10 部门要根据本岗①借助第二季度到各分公司考核、行政检查的契机，对各分公司人力资源管理进行摸底，同时开展岗位描述的辅导工作； 位实际工作内容详细填写; ② 全员岗位描述收集整理 人力逐岗、逐人做以审核、调整返回调整修改 修改完毕上交 人力资源制作《岗位说明书》； 2、要把工作重③ 梳理组织结构逐部门确认组织结构人力制作《组织结构图》《组织 结构图》与《岗位说明书》一起下发各分公司； 要度按顺序排序。 ④根据企业组织结构图整理 OA 流程制作 OA 审批流程与各部门确认流程的合 理性模拟运行上传 OA 通知各分公司开始执行使用; ⑤ 下发人力资源管理全套表格。（完成时间节点：3 季度末） ［阶段 2]：加速人力资源 管理标准化进程 2025—2025 绩效是层层 -8—15 7—15 分解的,高层没有①要求各分公司根据《岗位说明书》制作各岗位 KPI 指标，开展绩效考核的基础工作.（KPI 分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤,而层层分解的指标 就是各个层次员工的具体工作；） 明确目标,中层基层员工自然茫然②试行绩效考核优化管理：绩效考核运行 1——2 季度的时间，基本已经趋于稳定,这时候人事可以发起第 1 次 KPI 调整，此时的 KPI 指标接近于合理化，给第 2 此KPI 调整提供可...
