人力资源规划理论讨论作者:唐亮来源:《商场现代化》2025 年第 24 期 摘 要：人力资源规划理论讨论经过了三个阶段，每个阶段人力资源规划的重点与理论讨论重点都不同.本文首先对人力资源规划理论讨论进展历程进行了介绍,其次对人力资源规划原则进行了分析，最后对人力资源规划程序进行了探讨，希望能够为企业人力资源规划提供借鉴。 关键词：人力资源规划；理论讨论 现如今，人力资源规划在企业进展中起到的作用越来越明显，已经上升到战略性地位.人力资源管理者在进行规划时，必须遵循相应的原则，比如整体性原则、一致性原则，以便规划方案能够符合企业进展需求，随着应对企业可能出现的各类人才方面的问题。 一、人力资源规划理论讨论进展历程 1.以人事规划为主 人力资源规划的最初阶段就是以人事规划为主，主要是在 19 世纪末期。这一时期资本主义刚刚进展起来，主要的生产要素就是劳动力与资本.由于当时资本比较匮乏，而劳动力非常多,“”因此当时社会一直处于 卖方 市场。工厂没有建立人事管理制度，也没有所谓的人事规划。直至上世纪 60 年代,工程企业规模进一步扩大,基本成立了生产流水线，需要大批量的人员,必须有专门的人员来负责管理流水线,此时人力资源规划已经引起重视，开始出现了人事规划，只是还未形成系统。 2。人力资源规划上升到战略性地位 上世纪 60 年代之后,世界科技进展迅速，企业进展生产要素开始转移，不再仅仅需要资本、土地等，更需要的是人才，尤其是知识型的高级人才。因为二次大战过后，男性劳动力短缺,而懂得高新科技的人才更加少之又少,为了能够找到满足企业进展需求的高级人才，人力资源规划在企业进展中作用越来越得到了认可.上世纪 70—90 年代之间,各个国家分别实施了反优先法案,制定相应的措施来保障员工福利等，这使得企业人力资源管理成本大幅度增加。此时大部分企业都开始缩减规模，运用分权管理方式来尽可能的降低成本,基本上都进行了几次裁员,同时制定了提前退休政策.除此之外，企业不再青睐于长工，更喜爱兼职人员以及短期工作者。这就使得企业与员工之间的关系发生了非常明显的变化,员工寻找工作时，更在意职业规划，也还会考虑到绩效工资。由此企业的人力资源规划不再仅仅是简单的人事规划，而是培育核心员工，让这些员工能够为让企业在短时间就能够获得高效益。 这一期间，企业人力资源管理职能增加，对员工态度也发生了明显改变。早期人力资源规划管理的重点是人才供求平衡,...
