战略性的人力资源规划常常被混同于操作性的人力资源计划。一直以来，我们所做的“人力资源规划”大多表现为一种狭义的、执行性的人力资源计划，而不是为整个人力资源战略管理提供指导的规划。尽管“规划”和“计划"只是一字之差，但含义和结果却大相径庭. 真正的战略性人力资源规划应该是，为配合企业整体战略的达成而进行的人力资源的选择、配置、使用、开发和管理的规划，是企业人力资源管理的起点.其侧重点是人力资源管理政策的调整和各项人力资源管理职能工作重心和指导方针的确定。这样,才能统筹协调、综合运用各项人力资源管理职能，以保证公司人力资源规划的实现，从而为公司整体经营战略的实现提供有力的保障。 因此，要在恢复人力资源规划在公司人力资源管理中的战略主导和战略统帅地位的基础上，系统思考人力资源规划的战略适应性、战略前瞻性、战略促进性和战略成长性等多重问题。 适应性思考：支持企业不同进展阶段的战略调整出处 中华英才网 “良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变.”由于企业所处的内外部环境总在不断发生变化,企业的战略变革和战略调整就成为必定。因此，战略性的人力资源规划必须能够及时做出反应，以支持企业战略的变化。出处 中华英才网 一般来讲，导致企业战略调整和变革的因素主要有两个方面：一是企业成长周期中阶段性矛盾的变化；二是企业竞争环境发生的突然变化.由于第二种变化的发生具有很大的偶然性和不可预料性，限于篇幅，这里仅就企业正常成长周期中的战略变化来讨论相应的人力资源规划的调整。 在讨论人力资源规划如何为企业不同进展阶段的战略提供支持之前，首先需要考虑清楚一个问题：企业战略变化对人力资源规划的核心要求是什么？出处 中华英才网 不同企业战略会对企业人力资源必备的战略素养及其配置结构提出不同要求，进而对人力资源开发管理的各个职能与工具提出不同要求和侧重点。因此，从战略适应性的角度看，人力资源规划的核心是要考虑如何充分运用各种人力资源开发管理工具（组织结构设置、岗位职能调整、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬体系设计等）来获得、培育使用、激励员工队伍，从而使之满足企业战略对员工能力素养、思想观念和行为模式等方面的要求,并能够充分发挥各自的潜力，为企业战略的达成服务。具体来说: 创业阶段，生存是企业的第一要务。凝聚人心和业务导向是这个时期企业战略的关注点。因此，人力资源规划就应该侧重在“魅力型”领导和“专家型”业务人...
