人力资源计划书 一、人力资源战略规划 由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀,所以现阶段人力资源战略规划临时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度,为公司各项工作的开展作好制度性保障。 二、招聘选拔与岗位设置 1、优化组织机构 梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业进展现状及未来的进展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对所有部门进行简单的工作分析，分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。适时增加相关部门及相关岗位,裁撤有关部门的冗员，做到组织效率最大化,组织机构的设立遵循于“面对现状，放眼未来”的原则。 2、完善企业员工档案 对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进行调阅，调阅过程只限于人力资源部现场.其他情况均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案.所有员工在个人相关资料发生变化时（如结婚、生育等),需第一时间向人力资源部汇报并备案,否则由此产生的一切后果由员工本人承担。人力资源部对员工档案的保密工作负全责。 3、拓展优化招聘渠道 (1）加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护，尽可能参加每月 1 日及15 日的现场招聘会。备注：现场招聘时须制作展板(易拉宝)。 （2）有机会的话多参加省市各人才沟通机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才,另一方面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。 (4)在当地电视媒体及平面媒体(含户外广告）做一些招聘的广告，考虑到成本的问题,此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。 （5)跟同行业内的企业开展定期的互访及行业沙龙,了解同行业企业的进展现状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当的时候可以引进。(此项工作比较敏感，操作需谨慎) （6)多参...
