人力资源部人事行政绩效考核表（ 月）姓名：考核时间:每月月底考核项目考核要素季度目标月度目标权重分数考评标准完成自评得分备注工作业绩占80%人事类招聘达成率≥70%≥70%15①≥70%得 15 分②68%-69。9％得 13 分③66％-67.9％得 11 分 ④64%—65。9％得 9 分⑤63。9％以下得 6 分（58％以下不得分）平均招聘周期≤25 天≤25 天5①≤25 天,得 5 分②26—29,得 3 分③30 天以上 1 分招聘适岗率≥80％≥80％3≥80%得 3 分,否则 0 分员工流失率≤7％≤7％2≤7％得 2 分,否则 0 分人事资料及时更新，人事档案管理资料及时更新，档案无缺漏资料及时更新，档案无缺漏5① 档案无缺漏,1 个工作日内更新完成得 5 分② 超过 1 个工作日更新扣 3 分行政类新员工培训计划达成率新员工培训计划制定新员工培训计划制定10公司培训计划制定完成得分不完成不得分员工考勤异常处理及时性当天异常当天处理当天异常当天处理10①1 个工作日内处理完成得 15 分② 超过 1 个工作日扣 5分，无处理得 0 分办公室设备采买与管理购买新公司的各项物件保证正常运作10购买新公司的各项物件文件制定与文件归档10文件制定与文件归档报表提交准时性100%100％10每月、每周人资相关报表，按规定时间提交,迟 1天扣 1 分，出现错误同样扣分工作能力（10％）执行力5对本职或临时安排的任务能按时按要求完成沟通协作能力5无人关于不协作、配合投诉，投诉一次无分工作态度(10％）团队协作能力5不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事工作态度、工作纪律、考勤5每月无请假、早会迟到等现象加分情况此项作为晋升有效条件表彰 1 次得 2 分，嘉奖 1次得 4 分，小功 1 次得 8分，大功 1 次得 10 分（最高得分 10 分） 考核平均分:未完成目标说明被评分人 评分人 部门主管/经理主管总监事业部总经理公司意见
