第三部分 公司人力资源管理主要工作流程招 聘 是试 工用人部门、分支公司提出申请人力资源管理中心提出增编要求总经理审批人力资源管理中心制定员工招聘计划公开招聘、接受推举应聘者填写工作申请表人力资源管理中心对应聘者进行资格审查（年龄、学历履历、户口、外表）对资格合格者进行初试初试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格存至人力资源管理中心，并由其进行外调并通知报到时间。招聘结果报总经理开始试工（15 天）信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）通知新员工参加入职培训进行集中的岗前入职培训开具试工培训单，并通知具体试工部门、分支公司。15 天后，新员工到人力资源中心参加岗前培训考试。试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核。试工单位将 15 天的考核单传至人力资源管理中心。重要岗位人员进行多次面试外 调 政审否是否增编是否介绍公司概况，学习相关的规章制度及岗位责任。 上 岗试用期考核、转正 延长试用期满试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源管理中心报到新员工向人力资源管理中心出具相关资料并填写员工履历表由人力资源管理中心开具派遣单，并通知派遣所到单位。签定试用期劳动合同领取胸卡、员工手册、并领取工服。新员工向人力资源管理中心交纳置装费，并在一星期后换取收据根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗。安排补考或根据情况不予录用由用人单位（各部门、各分支公司）安排员工开始试用期并进行考核。员工试用期开始，试用时间是 3 个月试用单位出具新员工考核表员工提出辞职，按规定办理离职手续指定老员工辅导并考核用工单位和人力资源管理中心按月进行阶段考核人力资源管理中心组织转正考试，并出具考核意见试用期到，员工提出书面转正申请员工考核未达到标准终止试用合同总经理签发的转正通知不合格延 长 试 用 期 （ 最长 1 个月）合格到人力资源管理中心签定正式劳动合同，并退还置装费，交纳商业保险金。终止试用办理离职手续通 知 本 人 及 所 在部门、分支公司审核试工和培训考试成绩合格不合格交 1 寸照片 3张，个人身份证 、 学 历 证书、健康证原件。 考 勤 管 理工 资 管 理内 部 调 动办理养老保险重新做试用考核办公大楼工作的员工每日到岗打卡分支公司办公室专人统计分支公司员工考勤分支公司办公室人员进行考勤卡抽查审核前台进行考勤卡抽查审核人力资源管理中心统计员工考勤分支公司员工每日到...
