人员培训考核管理制度一、 各类人员聘用及考核1、人力资源部负责各类人员的考核、评价，并保存相关的记录。2、新员工的聘用：人力资源部根据经理旨意对应聘人员的基本情况进行审查,确认符合条件后提交有关部门组织面试.面试合格者经总经理批准后参加入厂教育、接受岗位技能培训、上岗试用,上岗试用期必须制定一位本工种老工人带着工作一个月后才能独立操作,不培训不能上岗。试用期满后由岗位负责人对其做出评价，提交人力资源部审查、报总理批准。3、在岗职工的考核：考核内容包括：安全操作、质量意识、履行职责、遵章守法、业务能力、工作业绩、岗位责任制等方面的情况。考核方式实行至上而下的方法:主管领导考核各部分负责人、各部分负责人考核本部门个人。人力资源部负责组织考核小组,每年年底进行一次全面集中考核，并将考核结果进行分析、评价，给出结论,分为：优秀、良好、称职、不称职。对考核结论为不称职的职工应实行教育和培训的方式,使其得到改正和提高的机会。经过培训后考核仍然不合格的，可以实行在培训、调动岗位或辞退.二、 人员培训1、培训内容,包括：a) 基础知识：工厂概况、规章制度、质量方针目标、岗位职责、相关法律法规、安全生产常识等。b) 专业知识：本厂的生产工艺、产品标准、检验要求等。c) 岗位技能：工艺要求与操作要领、设备技能与操作规程等 。2、培训的实施人力资源部负责对全厂职工进行基础知识的培训，生产技术部根据培训计划负责专业知识和岗位技能培训的实施.人力资源部负责制定培训计划，分管负责人审核、经理批准后实施.3、培训有效性的评价对每次培训应通过理论考试、操作考核、业绩评定等方法，对接受培训的人员做出成绩结论：分数或合格与不合格，综合评价培训的效果是否达到预期目的。对在岗的机关人员组织文化学校，都要达到初中以上水平通过初中文化考试。每年年末人力资源部对本年度的培训工作进行总结，以便制定下一年的培训计划。三、 保存的记录人力资源部负责保存人员考核与培训的相关记录,包括：1、年度培训计划2、培训记录3、岗位人员考核登记表
