文 件 类 别□综合管理文件 □行政管理文件 □财务管理文件修改内容:修改原因:编制人：吕凤欢发文部门：人力资本部发行日期：2025 年 12 月 20 日编制日期：2007—12—20批 准 栏文控室文件印章职位姓名签名日期生效日期：2008-01-01总经理辜中云副总经理周振清副总经理周作飞副总经理常施总经理助理王佑淞一厂厂长温红均二厂厂长莫卫东人力资本经理王华强1、目的：为了鼓舞并激发员工积极向上的进取心，不断提高员工的业务能力和素养，吸引选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，制定此办法。2、适用范围本管理办法适用于良田科技及下属分公司的员工流动、晋升管理.3、员工内部流动的需求3．1、员工因自我进展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；3．2、员工综合评估的结果;3．3、部门组织机构调整的需求;3．4、岗位空缺的需求.4、员工内部流动的原则4．1、要有利于人员优势的整合和优化,有利于员工的进展，有利于业务进展的需要。4．2、企业提升人员、选拔人才的法律规范、规程、政策，要保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施.4．3、职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下,考虑外部招聘。外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。4．4、人员之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；4．5、各部门编制职称及人数.每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定;4．6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满一年以上，并经考核适任,始得晋升为正主管,无副主管编制者亦同。4．7、公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。4．8、由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制. 4．9、符合竞聘职位要求者，直接上级同意其流动者；4．10、对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与总厂人力资本部审批，意见仍不统一者,由分厂厂长、副总经理审批。4．11、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。5、员工内部流动的方式5．1、正常调动5．2、竞聘上岗5．3、升职5．4、降职5．5、平级调动5．6、竞聘上岗6．晋升较高职位必须具备以下条件(依据）：6．1、较高职位所需技能；6．2、相关工作经验和...
