人员流失率控制方案一、目的：为了合理控制各部门人员的流失,降低人员流失所带来的各项人力成本，使公司的各项管理工作能持续高效的推动，提高各部门对人员流失的高度重视，现制订此方案.二、使用范围：包头伊利乳业有限责任公司各部门。三、职责：1、人事行政部负责对公司人员流失率进行整体控制:1>负责每月对公司整体人员流失情况进行分析并提出整改措施.2>负责每月召集各部门主办级及以上人员召开人事绩效薪酬会议，根据每月人员流失等情况进行沟通并对整改措施达成共识.3〉负责每季度组织民主生活会，以及时了解员工思想动态。4〉负责按此方案对各部门的人员流失情况进行考核.2、各部门负责对所属人员进行管理，有效对人员的流动合理控制:1>负责对离职人员进行离职面谈；2〉负责每月对人员流失情况进行分析并提出整改措施。四、人员流失率目标：表一:新入职员工（不满三个月、在岗满七个工作日的员工）表二：满三个月员工 部门非关键岗位流失人数关键岗位流失人数备注生产部甲班3 人/月3 人/2 个月乙班3 人/月3 人/2 个月丙班3 人/月3 人/2 个月收奶中心1 人/2 个月无设备部机修无1 人/月 部门流失人数备注生产部甲班10 人/月乙班10 人/月丙班10 人/月收奶中心0 人/月设备部机修0 人/月动力0 人/月技术部质检0 人/月化验0 人/月动力1 人/2 个月1 人/2 个月技术部质检1 人/2 个月1 人/2 个月化验1 人/季度1 人/2 个月关键岗位指各部门主办、工段长、行政人员及生产部灌装工、中控操作工、UHT 操作工、配料工,技术部质检员、化验员，设备部维修工，奶源推动部原奶质检员，及特种作业人员。集团或事业部内部、分子公司之间、各部门间调动人员不包括之内。五、管控说明：1、表一中规定的人数为正常的人员流失（不满三个月、在岗满七个工作的员工），超过此规定正常人员流失范围，流失一人对用人部门主办给予 30 元考核,少流失一人对用人部门主办给予 30 元奖励，部门经理均连带 50％.人事行政部对公司整体流失负连带考核，工作不满三个月流失人数目标值定为 30 人，每低于 （高于）目标值 3 人奖励(考核)人事行政经理 30 元/人.2、表二中规定的人数为正常的人员流失(满三个月）,超过此规定正常人员流失范围,对于关键岗位流失一人对用人部门主办给予 100 元罚款，非关键岗位流失一人对用人部门主办给予 50 元罚款，部门经理均连带 50％罚款.人事行政部对公司整体流失负连带考核，工作满 3 个...
