人才管理大师总结第一章 人才即优势:没有人才,业绩便无从谈起 总结① 本章作为开端首先介绍了人才的重要性，没有人才,业绩就无从谈起,而人才管理又是 21 世纪企业管理的核心。在日新月异的全球市场，人才将成为公司成功的决定性因素。致力于人才培育管理的公司通常会花大量的时间、金钱和精力去发掘和培育领导人才，这种投资往往也会为公司带来巨大的回报。② 人才管理大师懂得如何快速准确的推断一个人的才能,以及如何发挥他们的最大才能，然后套用自己的人才培育模式，使领导人才快速成长。文中所例句的苏的例子可以看出,人才管理大师会认真的通过观察一个人的行动、决策和行为来选拔这个人是否具备领导人才的潜力，假如结果是肯定的他将在公司快速进展来发挥更大的价值。③ 人才管理大师会让培育和选拔人才成为公司制度的一部分，就像财务管理制度那样清楚有条理。这里作者总结了人才管理大师的 7 点法则：⑴强将手下无弱兵⑵明察秋毫，培育精英⑶确立正确的人才理念⑷建立信任和坦诚的文化⑸严格的人才评估制度⑹与人力资源部建立伙伴关系⑺不断学习，持续改进。通过研读后面作者详细的解读和分析，一定可以从中学习到很多宝贵的知识。第二章 通用电气在高管离职当天找到继任人 总结①2000 年通用电气遭遇家电部首席执行官约翰斯顿的突然离职,对于这一突如其来的噩耗，公司的高层最开始都表示不理解，但最终还是同意了约翰斯顿的离开。从这件事我首先感到的是作为大企业以及领导者的气度和胸怀，文中也介绍了，通用培育的优秀人才被挖墙脚也不是一次两次了，而公司并没有为得力干将的离职而翻脸。我认为这也是企业吸引大量人才的一种原因.② 重要的 C 会议使领导层了解家电部其他各级领导的技能、性格和天赋。在得知约翰斯顿突然离职后，韦尔奇、伊梅尔特和康纳狄能够通过对家电部领导的分析和讨论，从而很快的确定好了合适的人选.C 会议不仅帮助通用电气了解和任用合适的领导人才，同样也为领导层职位的突然空缺提供应对方法，这在其他大部分公司中是很难见到的。③ 通用电气这在约翰斯顿突然离职这件事上处理得非常出色,其中关键原因就是信任和坦诚。在坎贝尔升任家电部 CEO 之前，康纳狄联系了路易斯维尔的重要领导，他们都对坎贝尔的任命给予了肯定的评价,也使得坎贝尔在应对新的挑战的时候表现优秀.这正是公司内部管理层之间坦诚信任所产生的积极效应.第三章 通用电气将人与绩效完美结合 总结① 通用电气在他们的业...
