亿能光学 2025-2025 年度营销计划一、方案综述根据目前公司内贸运营情况。为了使公司计划方案更加有效的执行,需要着眼于建立一个从规划、设计、实施、完善的循序渐进过程，本着建立好营销渠道网络基础，而后进一步建立健全平拍全面市场运作的原则，将亿能光学的品牌与营销建设规划分为三个阶段进行:第一阶段：重点突破的基础阶段 2025 。 1—2025.6 第二阶段：持续完善的建设阶段 2025.6-2025.12— 第三阶段：快速扩张的品牌管理阶段 2025 。 12——2025.12 1。计划执行与目标实现的基础条件1。1。提供较为完善而有竞争力（品质为王）的商品组合与规划设计-结构完整 、 风格鲜亮、适应渠道；1.2。保证公司在资源和组织系统的必要投入—资金、人力、制度、硬件设施;1.3.确立公司营运的核心价值导向-建立以产品成熟为根本以营销为导向的组织运营体系；1.4。树立公司进展的务实战略规划-建立与公司资源和现状相匹配的年度营运计划 . 2．本计划说明2025—2025 年度作为公司规划的基础完善阶段，市场工作的重点内容在于完善公司产品架构建立营销渠道的基本市场布局，主要目标是开发设计出适合相应渠道的产品线，同时通过重点突破和构建区域优势的渠道策略 , 进而建立区域性 清楚的品牌形象认知，构建可持续性进展的营销示范模板 . 3.目标体系3.1.阶段时间划分：2025。2.17-2025.1.303。2。具体运营目标3.2。1．产品线数量：礼品类产品线： 20-60X80AP、22—67X100AP、20—60X80A、22-67x100A、户外四件套、10x42(寻求国内最好的代工厂）、阅读镜、重新组合产品形成新的需求（望远镜与瞄准镜搭配、望远镜与阅读镜搭配等）产生不同的价格梯次适应送礼的分类需求；校园渠道产品线：星特朗 80EQ、星特朗 90EQ、星特朗 130EQ、70400、亿能 80EQ ;监控类产品线：代理国际一线品牌 ( 腾龙、图丽、富士能、三星、适马、施耐德、莱卡、蔡司等其中适合公司合 作的几种产品）以及国内安世宝品质的产品；代理产品线：施华洛斯奇、佳能 、 尼康、星特朗；瞄准镜产品线 : 针对国内贸易商的产品推举 3—9X40 、针对总装 部、公安、武警等优良性能产品的开发；观鸟镜自主研发产品线：先实现 20- 60X80 ，后实现 22—67X100 、 20-60X80ED; 测距仪产品。 产品线建立以品质为王 为准则，打奢侈品路线，占领高端市场 , 引导市场消费动向，建立亿能品牌下的 光学户外新需求新方向。3.2。2。市场拓展实际计划目标：市场拓...
