问题类型】核心人才激励机制设计 【企业背景与问题分析】 企业没有一套成熟的留人机制，别说与同行业或其他行业在用才上的竞争，本身的生存都是一大难题。企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人"则“止”.企业一旦无人，就离停业时间不长，更谈不上健康地进展了，特别是现代企业,招工难、用工难等问题越来越显著，企业没有一套成熟的留人机制，别说与同行业或其他行业在用才上的竞争,本身的生存都是一大难题；今日，我将从几个方面,讲述企业如何留人,仅为企业的进展,尽一份绵薄之力. 笔者认为,企业留人，可以从以下五个方面入手，按权重排序如下： 一、企业文化留人 企业文化，是企业成员共同的价值观念和行为法律规范，是企业的灵魂，是推动企业进展的动力，一个企业如有良好的企业文化,这才是企业留住人才的关键.营造良好的企业文化氛围，这有利于稳定人才队伍，并促进他们进一步进展。通过企业文化建设，制造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，凝聚人才的制造力量，激励人才不断奋进，并且在价值观上取得共识。而培育共同价值观正是企业文化的核心内容,每一个成功的企业必须有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶企业人才，引导企业奋发向上。 企业文化的建设的重点,主要表现在三个方面: 1、企业有明确的战略目标和方向，通过精辟、富有哲理的语言,铭刻在企业的每个人的心里,成为其精神世界的一部分。 2、全员参加,不断丰富企业文化的内容,注入更多的新奇血液，让企业文化成为大众文化了,让人更容易接受，最后会成为一种行为，一种习惯。 3、加大人才培育力度，重视人才培育,形成识人、选人、育人、用人的良好机制，这有利于企业人才脱颖而出。 这里，我举一个例子，在温州,有一家民营企业，公司成立于 1992 年，在 1993 年初，公司就出版了自己的报纸，一直延续到今日，公司内部，每月十五号定为全员培训日，全体员工集中学习培训 2 小时，公司在 1997 年就配置了员工图书室，大量的技术管理资料供员工学习提升，并且每年都选送数名优秀员工外出培训学习，公司的理念,宗旨，所有员工，无不铭记于心，多年来，行成一种习惯，一种行为法律规范，不用刻意强调,大家自动自发遵守与自我管理，在近年来用工形式如此严峻的情况下，该企业员工流动率不超过 5%，遍布全国的销售经理 30 名,8 年未出现跳槽现象!因为人才队伍的稳定，该企业一举成为行业的翘楚，温州地区的窗口企业,这就是企业文化的妙用...
