经销商/生产厂家 你的仓库存在哪些问题？一、 库存管不准，每次盘点盈亏数较大；二、 商品备货无根据,畅销的商品断货,滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率；三、 仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作；四、 客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度；五、 库存出现盈亏的时候，无据可查；六、 仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多；七、 仓库内的残次品和正常商品混堆;八、 发货出库时，商品发错、漏发、重发； 友商零供管理机构针对国内 经销商/生产厂家 仓库管理进行调查,发现仓库管理不好，主要包括以下几个原因:一、 仓库管理没有规章制度，仓库好比菜园地，所有人员随意进出，甚至很多的员工在仓库内部抽烟；二、 公司的管理层没有仓库管理意识，自己带头在违反公司的仓库管理制度,忽视消防意识;三、 无单发货，就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库；四、 仓库内部好坏货，没能分开堆放,导致仓库内部很乱；五、 仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放；六、 公司的退货不及时处理，需要报损的商品没有及时报损；七、 仓库的盘点不勤快，导致仓库的盈亏数发生后，由于盘点时间跨度太长,无法查到什么原因造成的；八、 仓库的货物的安全库存没能合理的控制，导致该有的没有，不需要的积压；九、 仓库没有专业的报表，没有任何的分析数据，全部凭仓管的经验；十、 仓库的入库制度不严格，导致仓库内部的临期商品没必要的增加；十一、 仓库的管理职责不明确，赏罚不分明，导致员工没有主人翁意识；十二、发货的责任心不强，错发、漏发、重发时常出现，并且不能及时发现，甚至无人监督;综上所述这些问题，其实大部分经销商老板还是明白的，但是问题是他们知道了问题的根结,但是却不能很好的解决或者不知道怎么解决。在这里友商零供管理综合多年的供应商内部管理讨论，结合实际的情况将提供一套专业的独特的解决方案给大家分享。友商零供解决方案：仓库库存如何管理？ 公司老板从自己开始重视仓库的管理,因为对于老板来说，公司的“现金库”和“实物库"管理非常的重要;二、 仓库的管理中“防火、防盗”等消防要重视;三、 公司仓管的“政审"要加强，也就是说要重视仓管这个职位，不要总以为业务员才是重要的;四、 绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等;五、 仓库的货物堆放要根据批次,堆放时要充分考虑到先进先出；六、 临界期、过期、不...
