仓库盘点计划 前言：仓库数据是财务做账的核心内容部分，关乎成本、库存商品,重中之重
继上一次盘点总结如下几点：一、盘点准备时间不足、比较仓促
（虽然在盘点前已经跟仓管员提前说过要准备，但还是不够经验；还有大家对产品熟悉程度不高,缺乏对产品的了解
）二、仓库杂乱
（虽然上次有仓管整理整顿过，但产品还是摆放得比较乱,复杂)三、商品种类繁多、商品重、零件散等因素影响了大家的积极性
四、存在呆料、坏料、不良品
五、存在大量的包装物，包装纸箱未进行整理、存放或清理处理
针对以上五点，为了下一次的盘点我提出以下建议，流程如下： 盘点前准备 确定时间 确定盘点方法 盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料 盘点 查清差异原因 处理盘点结果1、盘点前的准备，培训
让所有参加盘点的人员熟悉商品,如何快速盘点
例如,适用重量（电子秤)盘点的方法
盘点方法:实地盘点法，全盘
2、确定盘点时间
按公司所需月末第一次、第二次进行全盘；以后每个月可以抽盘;但也要实行季盘全盘
3、制作好盘点表
商品编码、商品名称、规格、数量等
由仓管员导出商品信息表发给财务，财务对表格进行修改打印,表格模版如下：商品编码商品名称规格账面数清点数溢余短缺数 量金 额数 量金 额数 量金 额数 量金 额单位负责人： 仓管： 制单: 复核：3、清理盘点现场
① 在盘点前，对厂商交来的物料必须明确其所有数，如已验收完成，属于本仓库入库的，应及时整理归库；若尚未完成验收程序，同厂商应划分清楚，避开混淆
（进行产品分大类摆放，例如货架，货架配件一大类,木侧板一大类，标价条一大类,灯箱一大类等
）② 预先鉴定呆料、废品、不良品，以便盘点
（对于些废品、不良品可在盘点前进行整理工作，放到专属区域里,由组长进行决定处理
处理方法一清理卖掉;二返回厂家返喷等再利用）4、盘点人员分成小组
每个小组分成三部分，第一人盘点人，主要负责盘点数量,
