各部门做到公司 6S 的要求：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全仓库应做到：两齐、三清、四定位；货位整齐、物品整齐，材料清、数量清、标识清，按区、按排、按架、按位
仓库管理制度及流程 一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、仓库主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证
3、库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库
a) 未经各部门主管或采购部批准的采购
b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资
c) 与要求不符合的采购物资
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填”入库单"
二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到”二齐、三清、四号定位”
a） 二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐
b) 三清：材料清、数量清、规格标识清
c) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报
须对数量、文字、表格认真核对,确保报表数据的准确性和可靠性
三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为
5、以旧换新的物资一律交
