价值工程基本原理及案例分析

1 价值工程的基本原理1.1 价值工程的产生与进展1。1.1 价值工程的产生价值工程（Value Engineering 简称 VE）是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法.它 40 年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业进展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯（L· D· Miles)的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。麦尔斯讨论发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身,而在于材料的功能。在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料,但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子.该公司汽车装配厂急需一种耐火材料—-石棉板,当时，这种材料价格很高而且奇缺。迈尔斯想：只要材料的功能(作用)一样,能不能用一种价格较低的材料代替呢？他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么？经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。经过试用和检验,美国消防部门通过了这一代用材料。 麦尔斯从讨论代用材料开始，逐渐摸索出一套特别的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题,又进一步把这种分析思想和方法推广到讨论产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。1947 年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了讨论成果,“价值工程”正式产生。麦尔斯在长期实践过程中,总结了一套开展价值工程的原则,用于指导价值工程活动的各步骤的工作。这些原则是（l）分析问题要避开一般化，概念化，要作具体分析.(2）收集一切可用的成本资料。(3)使用最好、最可靠的情报。（4）打破现有框框，进行创新和提高.（5）发挥真正的独创性.（6）找出障碍，克服障碍。（7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。（8)对于重要的公差,要换算成加工费用来仔细考虑。（9)尽量采纳专业化工厂的现成产品。(l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。（11）采纳专门生产工艺。（l2）尽量采纳标准。(13）以“我是否这样花自己的钱"作为推断标准.这 13 条原则中，第 1条至第 5 条是属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是,要有创新精...