任正非在质量与流程 IT 管理部员工座谈会上的讲话内容日前,华为以电邮讲话【2025】094 号文签发在本次讲话中，任正非提醒内部：一是金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清楚，客户来还欠款时，我们还莫名其妙,连合同和欠条都找不到了，假如客户不还钱，多少预备金都付诸东流。二是以流程撑大流量的拍马屁行为，一律免职.对质量与流程 IT 的下一步工作,任正非要求工作思路要围绕夯实 IPD/ISC/LTC/IFS 的目标来展开，要集中精力消除流程断点,打通信息流。能力要和流程解耦,能力模块化，并要实现统一接口。三是流程管理上川普的“日落法"。减少变革项目数量，要聚焦做好跨功能、跨部门的流程集成和 IT 集成，使用“日落法”，每增加一个流程节点，就要关闭两个流程节点。以下为任正非讲话全文：首先祝贺本次企业数据中心顺利搬迁到东莞，大家不要认为这只是一次简单的搬迁，而是一次升级换代，将在公司未来进展中发挥重要作用。过去几年，质量与流程 IT 支撑了公司业务的高速进展,取得了一些成绩，比如：建成了覆盖全球业务的网络，构建了 8 个 100ms 业务圈,建立了 IT 服务质量承诺，接受业务监督；通过 “三朵云” 部署，面对客户首次实现体验式营销；结束区域站点存货无法盘点历史，中心仓存货的帐实准确率 99.89％，站点存货的帐实一致率 98.17％；业务对流程 IT 的满意度达到 87。22 分历史最好，IT 需求端到端交付周期也下降了 3 倍……。虽然还有不满意,华为还是从“农民”公司走到现在的 IT 能对全球业务的支持，而且现在部分领域已经支持单兵作战,是我们很大的进步，一定要肯定。金融危机可能即将到来，我们强调，一定要降低超长期库存和超长期欠款.以前我们的货款记录不清楚,客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了,假如客户不还钱,多少预备金都付诸东流.现在我们已经结束区域站点存货无法盘点的历史，货款记录开始清楚,进步很大。你们还做出了很多成绩，我就不一一陈述。你们自己去评奖，想表彰多少人都行，奖牌可以从道德遵从委员会领取。今日我们主要谈谈下一步工作的要求和期望。一、变革和 IT 也要聚焦，减少变革项目数量,IT 不能遍地开花.每增加一段流程，要减少两段流程；每增加一个评审点，要减少两个评审点。面对一线，要做好跨功能、跨部门的流程集成和 IT 集成,改变每个变革项目有自己专用 IT 系统的状况.从需求管理与结果评...
