企业 3—5 年内进展规划 一、进展规划未来 3—5 年内公司将继续推动“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速进展！1、创新公司管理理念，提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想,推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条,实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革,重点强化财务管理、成本管理和质量管理,加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变,完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制,为调整优化公司结构,实现公司资产保值增值，进展壮大公司经济提供体制保障。2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司进展的“瓶颈"全面实施人才强企战略,着力打造符合市场进展要求的高素养人才队伍。从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培育具有高端技术水准和行业技术前沿水平,善开发、精讨论的科技研发人才队伍;围绕重点产业进展的需要，培育懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍；适应企业效益最大化的要求,培育对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。3、大力推动企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力.选择加强企业文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员工根本利益,健康向上、诚信和谐的企业文化；培育职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围；积极培育企业精神，提炼经营理念,塑造企业形象；将企业文化融于企业内部管理之中，兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程法律规范和管理标准。总之，在未来的三至五年进展过程中，充分利用当地政策优势，以高度的使命感、责任感，一如既往的味社会和客户提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，制造新的业绩，展示新的风采。始终贯穿“安全第一、环保有限、品质保证”的理念，确保安全生产，注重节能减排，实现低碳经济。正确处理好公司进展阶段性和连续性的关系，仔细总结既有...
