【微咨询】之企业再造解决方案圆满结束 企业再造 再造重塑6 月 26—28 日,又是来清华大学相约企业再造的时间
互联网时代，我们把自己也变成了互联网之一，无所不联，无所不通,只要是与企业转型、企业再造相关的，总能激起内心的波澜
如惊鸿翩舞，让人震惊而沉静
企业再造之路，找钱找到暴富点，赚钱找到标准点，分钱分到兴奋点
找钱的“8S 战略财宝版图"已渐渐跃然纸上，这一次赚钱做执行，又将呈现什么呢
来自全国各地的近百名企业家及管理委员会成员齐聚清华大学，让我们一览他们咀嚼后的再造精华
山西博凡酒庄--张凡张总参加企业再造学习已是第三次，每一次听完课都有新的感悟，昨晚参加微咨询是头脑碰撞最多的一次
我们从 3 月份就开始想着定战略，制定经营宗旨，但也只是开会提了一次，因为自己不会
过去北京 EMBA 班也读了，但是依旧茫然
通过这次企业再造课程，才理解了战略的 5 个核心点
这些事能不能干，谁去干
如何实现 5 年 10 倍速，店面的经理从哪来，资金从哪来
一开始很紧张，昨天通过团队碰撞找到了自信也找回了决心
江苏河阳线缆—-谭震 谭总公司想要的结果就是令客户满意，在公司没有这么多部门，只有一个部门就是“服务部门”
体会最深的是三个转变：1、以行政管理为中心转变为以客户为中心,同时提出外部客户和内部客户的概念；2、以经理为核心的审批制度转变为以流程为中心的决策制度，我们公司的整个 ERP 系统，公司按流程下来几百万的采购都不需要我签字
3、以管理指令转变为客户订单指令
长春富生医疗-张海悦张总在找钱的板块中最关键的是战略，在公司老大是战略，老二是老板，老三是包公（第三方）
在赚钱系统中,6T 执行系统中结果有新的认知，任务不等于结果，职责不等于结果，态度不等于结果
保定亨兴帽业刘妍刘总这次上课是我们最后的结业课程，百天一眨眼就过去了
我们整个团队很年轻，平均年龄 24
