企业员工激励机制及考核方案员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现
一是可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培育员工对工作的热情和积极性;二是可以运用参加激励，通过参加，形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和制造性
三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来
给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用
一、 激励措施1、目标激励 通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务
2、示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工
3、尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果
4、参加激励 建立员工参加管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参加意识
5、荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推举猎取社会荣誉、评选星级标兵等
6、关怀激励 对员工工作和生活的关怀，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡,关怀员工的困难和慰问或赠送小礼物
7、竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰
8、物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级
9、信息激励 沟通企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度
10、自我激励 包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺
11、培训通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才
