在一切社会生活与经济活动中,人的因素都是至关重要的. 金融危机之后的中国私营企业正处在一个艰难的复苏期，而员工作为企业的主体,是企业生存进展的基本条件。 这是爱汇网整理的企业如何对员工进行有效管理，希望你能从中得到感悟!企业如何对员工进行有效管理企业必须拥有一个良好的管理机制，留住人才是前提，这样才能为企业发挥最大能力，为企业制造财宝,也能促使员工潜能最大的开发。 通常，每个企业都会在管理的基础上进行更深的讨论,甚至是结合实际来借鉴其他企业好的管理模式，可在借鉴中又会出现一系列的问题。 (一)建立一个完善的绩效考评机制。 绩效考评主要从主观因素和客观因素来考评. 主观因素考评即企业要求员工为自己定制目标或指标,通过季度或半年对自己的工作业绩进行自我评定，然后汇总人力资源部门审核。 这种方法可以鼓舞员工对企业的指定目标和自己对企业所做的贡献能够担当相应的责任,有助于员工充分发挥自己的能力，满足自我需要。 客观因素考评即通过对不同岗位的员工的工作进行考评,如出勤率、工作质量、工作指标完成情况等，有利于企业对员工的管理。 通过建立完善的考评机制,企业管理者可以有效掌握员工的知识状态，由此推断员工在工作中的能力和态度. 此外，管理者通过考核的评估对员工提供一些评语或建议,表达企业对他们工作能力上的肯定或对他们进一步的渴望，及时反馈到员工身边，有助于提升其工作积极性. (二)建立激励机制。 企业应该完善激励制度,制定多种激励制度，从各层次上激励员工。 1.目标激励。 企业管理者应该根据企业自身进展状况指定一套目标体系，有了明确的目标,才能带动员工朝着该方向努力。 2.奖惩激励. 通过约束和惩处措施对员工进行强化和引导，制造有压力的条件,将员工的行为引导到所期望的线路上来。 3.薪酬激励. 一般来讲,薪酬由基本工资、奖金、福利构成基本的框架，好多的管理调查也显示，通过薪酬能够带动员工积极性远远大于平常工作的水平. 另外在调查中也存有企业需要改进的方面。 拿福利来说，现实中多数企业仅仅只是把福利只放在节假日上(更多普遍的是在春节)对员工进行激励，而忽略了平常. 4.参加激励。 让员工积极参加组织决策中，体现自己在企业中主人翁的地位。 当员工参加企业商讨重大问题当中时，可以让他们感到上级领导的信任，增强对企业的责任感和归属感。 通过参加决策,可以在实施过程中能够比较有认同感。 （三)合理分配岗位,优化企业结构。 通过...
