企业应该学习的五个管理公式世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了别具一格的“管理个性”. 企业成果＝原材料×设备×人力 人力＝人数×能力×态度 这是美国麦当劳连锁店创始人雷。克罗克独创的管理公式。我们都知道麦克唐纳快餐店的“S.Q.C"精神，但麦克唐纳连锁创始人雷。克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：企业成果＝原材料×设备×人力，同时又强调人力＝人数×能力×态度.他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与进展必须尽善尽美，公式中的任何一项都事关连锁店的生存. 认真分析一下，不难发现,上述公式中用的都是“×”，而非“＋”，表明某一因素为“零",其结果就是“零”,而每项优秀则成果特别大。 为了改进装备，促进产品法律规范化，麦克唐纳公司于 1961 年成立了讨论进展室，购置了先进的机器和电子设备。公司最早实现了使用电脑计时来控制炸薯条的颜色，又采纳自动配料机来取代人工将芥末和蕃茄酱涂在肉饼上。 为了保证员工能力的提高,克罗克于 1963 年成立了汉堡包大学，校方负责训练、审核“麦克唐纳”加盟店的经理，并负责进行有关“S、Q、C”基本原则的培训。财宝＝人才＝资本＋知识 博士＋汽车库＝公司 这是美国惠普公司董事长休莱特独创的管理公式。休莱特的成功,得益于他的这两条有趣的管理公式。公式一：财宝＝人才＝资本十知识 休莱特认为：“人才就是资本”、“知识就是财宝”;人才是知识的载体,知识是人才的内涵；知识是企业无形财宝，人才是企业无法估量的资本. 为了获得人才,惠普公司十分重视对员工的培训，常常选派工程师到高等院校去学习、深造,学习期间工资照发。公司大力鼓舞青年技术人员参加各种脱产、半脱产学习，并为他们支付学费，报销路费，甚至在住宿方面也给予补贴。公式二：博士＋汽车库＝公司 这条公式的内涵较为丰富。首先，休莱特尊重每一位员工，认为大家都是惠普的“博士”.休莱特所坚持的信念是：“不论男女,大家都想有一个富有制造力的好工作;有个好的工作环境，大家就会把工作做好.”惠普公司的传统是设身处地为员工着想，尊重员工，认定员工的个人成就。这听起来像陈词滥调，其实不然，惠普看重每一位员工,对每一位员工实行一经聘用决不轻易辞退的办法，这在美国是少有的。“汽车库”式的方针，反映在惠普公司新产品的密集型开发策略上，他们每年用于新产品开发的费用，相当于销售收入的 8％－10%；也反映在惠普公司上下融洽的...
