企业文化宣贯实施动员大会讲话稿文化是企业的长寿之道。有企业家感悟：3 年企业靠产品,5 年企业靠领导，7 年企业靠管理,20 年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界 500 强强在哪里？其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。现在，行业竞争愈演愈烈，国际竞争兵临城下，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，以文化为牵引乘势而上，正当其时。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，集团公司作为省属最大的国有企业集团之一，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营,在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋进展,进一步加强粤电文化建设是内强素养、外树形象，提升核心竞争力，实现更大进展的必定选择.为推动企业健康持续进展，集团公司经过一年多时间的系统诊断、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了粤电文化大纲的基本内容，明确了指导未来进展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念,构筑起了比较完整的集团文化大纲——《卓越之道》（试行），并制定了《企业文化建设规划》，对文化建设作出了安排部署.今后的一项艰巨任务在于使企业的价值理念为广阔员工理解、认同和执行。根据集团公司《企业文化建设规划》的安排,我们制定了厂《企业文化宣贯实施方案》,将在 3—5 年的时间内，对粤电文化进行宣贯实施，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。去年，我们结合相关工作已组织开展了一些初步的学习、宣传，今日我们在这里隆重召开企业文化理念宣传实施动员大会，目的是进一步提高全体管理人员、全厂员工对企业文化建设工作的重视程度，动员大家以饱满的热情、积极的态度投身企业文化建设工程，集中力量、系统推动企业文化理念宣贯实施工作,确保企业文化理念真正“入眼、入脑、入心”，落地生根,开花结果.下面,我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求：一、加强领导，明确职责厂成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作办公室.企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作办公室具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。厂属各部门要指定专人负责文化宣贯工作，并根据厂宣贯实施方案制订具体宣贯计划,明确职责,落实责任，分步推...
